AIRD

Alma Iura Research & Development (AIRD) è la divisione di Alma Iura specializzata nello sviluppo di soluzioni informatiche e nel miglioramento dei processi operativi.

Con competenze interne provenienti dal mondo dell’ingegneria del software e gestionale, è il motore innovativo del Centro Studi: progetta, sviluppa e implementa soluzioni IT avanzate per automatizzare attività critiche e ridurre inefficienze.

AIRD, con approccio multidisciplinare e metodo scientifico, fornisce strumenti e offre servizi consulenziali per innovare il business e rendere le decisioni più rapide, affidabili e basate su sottostanti chiaramente definiti, lavorando sulla gestione evoluta dei dati strategici e sul workflow redesign.

Automatic PEC Balancer

Software di smistamento e-mail che deposita automaticamente i messaggi nella casella del reale destinatario. È impiegato in ambienti legali in particolare nello smistamento interno di PEC.

Tèra Events

Piattaforma per la gestione di eventi B2B, sviluppata per offrire al team interno uno strumento versatile e capace di supportare l’organizzazione di Connexum – Alma Iura Credit Congress.

Gestionale CTP & Legal

Software realizzato per le Divisioni di Matematica e di Grafologia di Alma Iura e per Studi legali, progettato per governare la complessità delle pratiche, dei flussi documentali e dei contenziosi di tipo massivo.

CentraRisk|online

Sistema sofisticato di rielaborazione dei dati ufficiali della Centrale dei Rischi di Banca d’Italia validato dall’ISTI (Istituto di Scienza e Tecnologie dell’Informazione “A. Faedo” del CNR – Consiglio Nazionale delle Ricerche).

Scopri di più

Quaero

Piattaforma che fornisce statistiche sugli esiti delle Consulenze Tecniche in materia di contratti bancari, analizza le sentenze dei Tribunali italiani e formula una stima probabilistica sull’esito di una futura causa, utile nella valutazione del legal risk.

Scopri di più

CTP informatiche

Consulenze tecniche di parte giudiziali e non volte ad accertare la veridicità di firme digitali e a valutare l’adeguatezza dei sistemi di antifrode, di monitoraggio e di prevenzione del rischio di istituti di credito.

AIRD si occupa inoltre di progettazione e sviluppo di siti web e software su misura, con interventi di personalizzazione su sistemi esistenti o creazione di nuove soluzioni dedicate.

ANALISI DEI PROCESSI E CHANGE MANAGEMENT

AIRD supporta le organizzazioni nel miglioramento dei processi e nella gestione del cambiamento attraverso un metodo strutturato. Il lavoro si sviluppa in modo progressivo, con un dialogo continuo e discreto con la leadership e gli stakeholder.

Il metodo di AIRD, basato sulle best practice di business analysis e change management, guida l’intero percorso di analisi e trasformazione: dalla comprensione del contesto fino all’accompagnamento operativo nell’adozione dei nuovi processi e strumenti.

La tecnologia è l’esito di un’analisi rigorosa. Prima viene compreso il processo, poi ridisegnato e solo successivamente s’introducono strumenti digitali, automazioni o soluzioni data-driven.

Partire dal contesto e dagli obiettivi

Il progetto di trasformazione aziendale comincia dall’allineamento con la direzione, per chiarire obiettivi, vincoli e priorità prima di intervenire sull’operatività.

Osservare le modalità effettive di svolgimento del lavoro

I processi vengono analizzati partendo dalla pratica quotidiana, coinvolgendo le persone e chiarendo ruoli, responsabilità e dipendenze.

Rendere espliciti problemi e opportunità

Le criticità vengono formalizzate in modo condiviso, distinguendo ciò che blocca l’operatività da ciò che abilita miglioramenti di valore.

Progettare soluzioni concrete

Lo scenario futuro viene costruito tenendo conto di persone, processi e strumenti a disposizione, focalizzandosi su soluzioni realmente implementabili.

Definire le priorità

Gli interventi vengono selezionati in base agli obiettivi organizzativi e a una valutazione qualitativa e quantitativa dell’impatto atteso e dell’effort di realizzazione.

Accompagnare il cambiamento

L’implementazione è seguita passo dopo passo, supportando l’organizzazione nell’adozione dei nuovi processi e strumenti.